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基础：
每种商品都有一个与效率相关的指标，称之为基数。
所有工厂、农场、零售店的采购、商标、制造、畜牧加工、销售部门的库存相同，并随等级提高而增长。等级1到9的库存分别为基数的100%，125%，175%，200%，250%，300%，，375%，437%，500%。
所有工厂、零售店的采购部门效率相同，为库存的1/2。
所有工厂、农场的销售部门效率相同，为库存的1/2。
所有零售店的销售部门效率相同，为库存的1/4。
大型工厂的制造、商标部门，所有零售店的商标部门效率相同，简化计算时可视为库存的1/4。（实际能力为，等级1到9分别为基数的100%，130%，160%，200%，250%，300%，360%，430%，500%除以4。）
中、小型工厂的制造、商标部门的效率分别是大型工厂1/2、1/4。简化计算时可视为库存的1/8、1/16。
大、中型农场的畜牧加工部门的效率是大型工厂1/2。简化计算时可视为库存的1/8。
大、中型农场的饲养部门的肉类和皮革类的供应效率相同，等级1到9的能力分别为基数的100%，144%，196%，256%，324%，400%，484%，576%，676%。
大、中型农场的饲养部门的牛奶，羊毛，鸡蛋的供应效率相同，等级1到9的能力分别为基数的100%，120%，140%，160%，180%，200%，220%，240%，260%
大、中型农场的种植部门的年供应效率相同，等级1到9的能力分别为基数的686%，1371%，2286%，3428%，4800%，6400%，8228%，10286%，12571%。
所有工厂、农场、零售店的仓储部门的库存固定，不随等级变化，为基数的15倍。
大、中型农场的种植部门的库存相同，等级1到9分别为基数的1500%，2250%，3000%，3750%，4500%，5250%，6000%，6750%，7500%。
重点：
大、中型农场的各部门效率完全相同，应该为bug。唯一区别为大型农场的培训效率和维护费用高于中型农场。
种植业不需要库存部门，因为种植部门的库存量远远超过库存部门的库存量。
5级以上的种植部门，其产量超出库存，无法储存的产量会被浪费，因此5级以上种植部门的产量应使用库存来计算。
农场一般情况下建1个销售部门足以，因为其效率足够处理8个种植部门。
相同的广告费用投资于多家媒体的效果好于投资于一家媒体。
绝对垄断产品没有本地竞争，价格可以打到最高，广告可以免。
价格过高的商品，品牌忠诚度为负数，使得品牌为零。
非独立品牌的策略，品牌值等于最差的那个商品的品牌。多产品经营时建议采用独立品牌。
工厂可增加仓储部门，以减少流通物耗。
同一个商品在一个城市有两个以上零售店销售，就会形成竞争，即使他们都属于一个公司。只有一个销售店销售，会形成寡头效应，此时的销售量（需求）没有上限，等于销售店的销售能力。
寡头模式下，建议零售店采用3采6销模式，每个采购连接两个销售，不要交叉。每个采购连接一个大型工厂，每个工厂两条生产线，这样可得到最大销售量。
广告部门可放到工厂，以增加销售店的空间。
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